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【评论】强化班组安全文化建设 持续巩固夯基固本成果
2017-07-28 08:54 作者:本网评论员  来源:山东能源竞彩篮球app网站   (访问数:)

为何在出现安全事故之后,各级管理人员总是一脸的无奈:“没想到!”、“太意外了!”。到底哪些事故是应当事先想到、预料到的呢?到底又是那些人应该想到、料到呢?这其中原因究竟在哪里?

我们召开各种安全会议、制定各种安全措施、开展各种安全活动,就是为了千方百计调动方方面面的力量,编织一张安全防护网,这张防护网编的密不密、牢不牢,关键在于网上的一个个结点打的实不实,结点不实,绳子再结实也会出现漏洞。而这个结点就是班组。

7月份公司安全活动的主题是“夯基固本提升”,哪里是基?哪里是本?个人以为,一线班组是基,一线生产岗位工是本。所以,夯基固本重点在抓基层、打基础、提升职工的职业素养。归根结底就是抓好班组安全文化建设。就是通过持续不断地教育培训、制度规范、考核激励、典型引路、环境熏陶等方法手段,不断提高班组成员的安全生产意识和素质,打造具有现代专业安全文化知识,较高的执行力、良好的精神风貌的新型矿工队伍。

班组安全文化建设的宗旨是调动班组成员搞好安全的积极性和主动性,把要我安全变成我要安全,把先安全后生产变成一种自觉行为,从而实现安全目标。

安全生产就是人、机、物、环境的高度和谐,在影响安全的因素中人的因素是最复杂多变、最难以控制的。班组安全文化建设的目的就是通过全员培训、日常教育、亲情帮教、安全警示、安全互保等手段,创造浓厚的安全氛围,激发人关爱生命的自觉防护意识,使安全生产成为一种自觉需要,达到激励人、教化人、塑造人的目的,使安全生产落到实处。

班组安全文化建设的首要任务是班组长队伍建设。选好用好班组长,切实发挥好班组长在安全文化建设中的作用,是安全文化建设的关键。要高度重视班组长的选拔任用,建设良好的选人用人机制,切实将有文化、能力强、素质高、身体好的同志选拔上来,放手让他们工作,同时从政治上关心、职权上保证,待遇上给足,使他们心情舒畅、干劲充足,真正想干事、能干事、干成事。

其次要健全完善班组安全文化管理制度。装订成册,便于班组长随身携带。基层区队要持续抓好考核落实兑现,矿主管部门要做好基础资料的统计上报工作,抓好对标竞赛、达标评比,为创优争先积累资料。

第三要重视班组长的安全业务技能培训工作。要舍得花本钱每年抽出一周的时间脱产培训,以提高班组长的业务技能和管理水平。要充分利用安全活动日对职工进行案例分析和安全警示教育,要开展互动式学习,让每个职工谈体会、讲心得。每天的班前、班后会都要给班组长留出至少5分钟的时间,让班组长布置任务、交代安全注意事项和开展班组点评活动。

第四要注意抓典型、树标杆,发挥典型的引领示范作用。要把年度评优树先活动的重点放到班组和班组长队伍中。要持之以恒开展“五好班组(团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好)”建设活动,要适时开展“安全信得过班组”评选活动,通过活动开展,提高班组职工的集体荣誉感、良好的团队意识、搞好安全生产的自觉性。

第五设立班组长接待日制度,矿长定期抽出时间专门听取班组长的意见和建议,帮他们解决工作中的困难,解疑释惑。

全国总工会、国家安监总局2012年就下发了关于加强班组建设的规定(试行),充分证明班组建设的重要性。

分析我公司所属矿井的职工构成情况,地域分布广、文化差异大、学历不高、从业时间短是普遍问题。这给搞好安全生产带来一定困难。正因如此,我们更要高度重视班组安全文化建设,从打造本质安全型班组入手,真正下大力气持续抓好三基建设,从根本上实现夯基固本。

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